摘 要 ：伴随着社会的稳步发展以及经济水平的提升，建筑行业逐步成为国民经济的支柱产业，建筑工程数量及规模也随 之扩大，然而建筑工程的飞速发展导致各种工程问题接踵而来，这样势必会对建筑行业的稳定发展产生不良影响，所以工 作人员采取科学、高效的管理手段对建筑工程实施管理尤为关键，只有这样才能确保建筑业的长远发展。本文以此为中心 对进度管理在建筑工程管理中发挥的重要价值进行深入探究，进而从根本上提升建筑工程的经济效益及社会影响力。 

关键词 ： 建筑 ；工程管理 ；进度管理 ；价值 

来源：智能建筑与工程机械

中图分类号 ：TU722                               文献标识码 ：A                  文章编号 ：2096-6903(2021)08-0065-03

0 引言 

    现阶段是我国由发展中国家向发达国家发展的关键时 期，随着经济不断提升我国已经跻身于世界第二大经济体 行列当中，GDP 得到了前所未有的提升，与此同时经济 呈多元化发展。当前我国越来越重视建筑业的发展，并 且其已经成为我们生活中最为常见的项目工程，并且进 度管理与建筑工程管理中的各个方面密不可分，同时为 建筑工程管理工作的顺利进行奠定良好基础。建筑工程 管理具备一定的阶段性以及不可预见性，在开展管理工 作之前需要设计全面的施工方案或计划，以便出现不可 预见性问题时可采取适当处理措施，为此，在建筑工程 管理过程中必须加大进度管理力度，缩短建筑工程工期 [1]。 

1 进度管理在建筑工程管理中发挥的重要价值 

    1.1 对施工工期进行科学合理安排 

    通常情况下建筑工程项目在正式建设之前往往是由 施工单位的工程管理部门根据项目规模状况并结合施工 难度，对本企业施工技术、工艺、成本投入以及人力资 源进行系统准确后合理安排施工工期，然而在施工过程 中施工方案极易受到天气、建材匮乏、施工不当等外界 因素的影响，导致施工期间相应环节并不能在之前规定 的时间完成，很显然施工工期安排尤为关键。为此相关 人员应该加强进度管理，确保施工工期科学性的同时， 大大提高各部门突发事件的应对能力以免对施工工期产 生不良影响，此外还对整个工程进行统一筹划和管理， 通过减少施工时间的方式弥补施工空缺或延误等现象， 不仅避免损害施工单位的良好形象，同时减少不必要的 经济损失。 

    1.2 对施工成本予以严格控制 

    企业之间竞争激烈，施工单位也不例外，同样需要面对愈演愈烈的市场竞争并且想尽办法从中求得生存和 发展，应该不断提升自身专业水平，对施工成本进行全 面严格控制。望文生义，施工成本则是在建设工程项目 过程中行程中各种费用，例如人工费、机械设备租赁费 以及材料费等，部门企业可以提前完成工程项目建设， 但是也不乏一些施工企业不能在施工合同中规定的时间 完成项目，这种情况下就会通过投入大量人力的方式加 快施工进程，尽管可以按期完成施工但却在很大程度上 提升了施工成本，同时也不能保证质量，进而产生不良 循环 [2]。另外，在控制施工成本过程中也需要面对针对 控制重难点，例如材料成本控制、工期控制以及质量成 本控制均是其控制的重难点，面对这种情况可将进度管 理的作用充分发挥出来，严格控制施工成本，有效规避 施工企业采用增加成本费用的方式缩短工期为自身带来 不必要的经济损失。 

    1.3 提高工程安全性避免安全事故的产生 

    众所周知，建筑行业有着较高危险性，为此有效避 免和控制其安全问题成为管理人员关注的焦点，与此同 时安全管理也逐步发展为建筑工程管理的重要内容。通 常情况下，建筑工程管理体系就囊括了施工安全规范、 标准及预防措施等内容，施工企业应以实际施工状况为 主适当调整部分规定，并将操作设备规范归纳到其中， 旨在保证施工质量的基础上确保施工人员的安全性。另 外，工程项目建设期间，管理人员会对各项施工环节及 其进展进行全面监管和控制，一旦发展隐藏的安全风险 立即采取相对防范措施，并积极寻找产生安全隐患的原 因，对施工作业及时进行调整，尽可能保证项目质量及 施工安全。 

2 建筑工程管理中进度管理的应用 

    2.1 项目建设前执行相应计划 

    建筑工程项目在施工之前应综合各方面因素，尤其 是自然因素，因为项目不同那么环境要求也就存在一定差异，通过调查完善大数据信息后方可制定施工计划， 另外土壤质量、气候条件、水源及光照等都是应该考虑 的方面，并且还应该对相同地势不同时间以及相同时间 不同地势的水分、光照条件进行实地调查，不断提升数 据信息精准性及真实性，为施工计划的制定提供可靠依 据。上述已经讲到环境是影响施工进度的重要因素，所 以应该将不可抗拒的自然因素纳入考虑范围，一旦遇到 高温、冰雹等极端天气时及时采取应对措施。 建筑工程管理工作相对繁冗，准备好施工过程中所 需要的建筑材料十分重要，确保各种原材料可以满足工 程项目的供应需求，确保各项施工有条不紊地进行。所 以在制定施工方案的时候应该将建材类型及数量纳入考 虑范围，结合实际状况进行采购，同时确保采购的科学 性，避免数量过多而出现浪费现象以及数量不足影响施 工正常进行，此外定期对机械设备进行检查维修，以免 实际工作过程中由于设备故障而影响施工进度。 在工程项目施工过程中，人力资源也是重要影响因 素且各项施工也是依靠施工人员得以进行的，而施工人 员主要分为体力劳动以及技术两类，结合施工阶段选择 与之相适应的施工人员，将施工人员类型及数量经过统 计后在施工计划中体现出来。 

    2.2 进度管理在工程项目实施中的运用 

    尽管在施工之前已经制定了科学且完善的计划，也 不可能完全规避不可预测状况的产生，例如工程款未按 期支付、变更等这些问题产生后都会形成连锁反应，建 材供应不足、变更后施工难度增加等，倘若沟通不及时 或者未达成共识则会影响施工进度，所以应该加大与业 主、承包商之间的交流和沟通，双方都同意并且按照相 应流程审批后才能对施工计划进行调整，尽可能减少在 施工过程中调整施工方案 [3]。 

3 对建筑工程管理中进度管理产生影响的主要因素分析 

    3.1 施工环境影响 

    如若施工单位在项目建设之前并对为施工现场进行 实地调查，那么在实际工作过程中则会受到诸多环境因 素的影响导致施工不能正常进行，其实施工现场的地质 及水文条件、自然灾害等都会对进度管理产生影响，倘 若在对工程施工方案进行设计的时候未充分考虑上述这 些因素，一旦受到这些因素影响而又没有相应的处理措 施则会形成施工问题，导致管理人员处理不及时。 

    3.2 施工企业自身因素影响 

    施工企业在正式建设工程项目之前需要了解和掌握项 目的整体施工要求，综合各方面因素设计施工方案，同时 对施工进度进行科学合理规划，然而某些单位在实际工作 过程中并没有对机械设备及施工人员予以科学合理分配， 且施工方案得不到全面贯彻落实，各项职工要素之前协调 性不足，以上种种均对施工进度产生了不良影响。

    3.3 施工技术因素产生的影响 

    对于施工单位而言，科学合理选用施工工艺个技术 是确保施工进度的重要基础和前提条件，在实际施工时， 如果基础人员选用的施工工艺和技术不能满足相关规范 和保准要求，不仅影响施工质量，同时还会在很大程度 上延长施工时间，对施工效果的增强产生抑制作用。 

    3.4 建设物资因素产生的影响 

    建设物资种类及数量较多并且在施工过程中有着重 要价值，例如机械设备未经过调试就进行安装那么则不 能达到预期使用要求，这样一来势必会对施工进度产生 不良影响，在对原材料进行采购的时候，如果混入不达 标材料或者以次充好、使用时削减工料、敷衍了事等不 仅会大大降低工程质量，验收时极有可能要求返工，延 长施工时间，最终造成工程项目不能按照规定的时间竣 工，同时还会降低整个工程项目的建设水平。 

4 提高建筑工程管理中进度管理的有效措施 

    4.1 及时转变管理理念，注重施工进度方案的制定和控制 

    （1）管理人员应该及时转变进度管理理念及思维方 式，以往传统的管理理念较为死板并且受到诸多因素影 响抑制其管理思维，在对施工进度产生影响的同时，对 施工效率的提升产生了一定的约束作用。在这种情况下， 管理人员应该进队时代发展，解放思想开辟出新的进度 管理理念和思维，根据工程项目实际状况对施工进度予 以全面科学控制，在保证项目施工质量的基础上尽早完 成施工任务，为提升进度管理水平夯实良好的思想基础。 （2）提高施工进度方案制定及控制的重视程度，在制定 施工方案的时候一定要提前做好调查研究工作，系统分 析调查数据信息，在对这些数据信息进行梳理及整合后 制定合理、完善的季度施工方案，将其与同规模项目工 程进行比较，这样制定出来的施工进度计划才更具科学 性及合理性。另外，还应该实时监督施工进度计划的执 行及全面落实状况，发现问题后及时调整，避免实际施 工工期与计划偏差过大。除此之外，还应该实现机械化 施工，减少人力方面的资金费用，做好相应准备工作以 便应对极端环境，尽可能减少由于环境因素而停工的现 象影响施工进度。 

    4.2 确保责任制“落地开花” 

    施工单位要想不断强化自身进度管理水平应该确保 责任制落实带实处，加强管理人员的责任意识，只有这 样才能对建筑工程实施进度管理的时候相关人员可以严 于律己，将各项工作真正落实到实处。所以一定要对各 个施工环境充分考虑，结合项目工程要求的交付之间编 制施工进度方案，并合理分工，将责任落实到人，在对 分项工程实施进度管理的时候也应该根据实际状况制定 出与之相符的进度目标，并细分进度目标，全面落实责 任制，将责任制所固有的约束作用最大限度发挥出来，为进度管理各项工作的高效实施提供良好条件 [4]。 

    4.3 加大施工技术及工序的控制力度 

    伴随着经济水平的不断提升，我国科学技术也得到 了飞速发展，这就为建筑行业施工技术创新和优化奠定 了基础，建设过程中先进技术的应用不仅增强施工效率， 同时对施工进度的提高产生了重要的促进作用。对于项 目施工而言，施工技术是其核心内容，所以需要加大技 术人员培训力度，充分发挥先进技术的优势。但是施工 环节不同所运用的技术也就存在一定差异，需要技术人 员因地制宜，科学选择施工技术，严格按照施工计划进 行，如果遇到突发状况，根据施工现场的实际状况及时 选择施工技术，确保不会对施工进度产生影响。除此之 外，科学合理分配施工人员及机械设备，把控好各项施 工工序的细节问题，一项施工作业完成后才可以开展下 一环节的施工作业，确保每项施工工序井然有序进行， 不仅可以保证质量，同时从整体上减少了施工时间 [5]。 

5 结语 

    施工企业在进行建筑工程管理过程中，进度管理是 其重要环节，并且发挥了不可比拟的作用，确保工程项目在规定的时间内交付使用，同时在很大程度上提升了 项目质量水平。现阶段我国已经进入经济迅猛发展的时 代，建筑工程如雨后春润一般涌现出来，这种情况下更 应该注重建筑工程的进度管理公祖，从多角度出发针对 影响进度管理因素采取相应处理措施，确保施工进度计 划的科学及合理性，确保工程质量的同时，加快施工进 度，进一步提升施工企业的工程管理水平，为企业更好 发展保驾护航。 

参考文献 

[1] 郑烨.民用建筑工程管理中的进度管理方式研究[J].科技经济 导刊,2021(20):236-237. 

[2] 张琪,王利利.建筑工程管理中进度管理的应用研究[J].现代商 贸工业,2021(13):166. 

[3] 陈鑫.试论新时期加强建筑工程管理中进度管理的措施[J].建 筑技术开发,2021(5):76-77. 

[4] 曾俊.建筑工程管理中进度管理的分析与应用[J].住宅与房地 产,2020(36):138-139. 

[5] 陈军.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].居业, 2020(7):109+111.

The Important Value of Schedule Management in Construction Project Management

 CHEN Benyuan 

(YCIH No.2 Construction Co.,Ltd., Kunming Yunnan 650000)

Abstract: With the steady development of society and the improvement of economic level, the construction industry has gradually become a pillar industry of the national economy, and the number and scale of construction projects have also expanded. However, the rapid development of construction projects has led to various engineering problems. It is bound to have a negative impact on the stable development of the construction industry. Therefore, it is particularly critical for the staff to adopt scientific and efficient management methods to manage the construction project. Only in this way can the long-term development of the construction industry be ensured. This article takes this as the center to conduct an in-depth study of the important value of schedule management in construction project management, and then fundamentally improve the economic benefi ts and social infl uence of construction projects. 

Keywords: construction; project management; schedule management; value

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